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在2013年年会上的讲话

发布时间:2014-07-31
 

董事长

2014年1月21日

各位同仁: 

    大家下午好! 

    凯歌辞旧岁,骏马迎新春。值此新春佳节即将到来之际,我们远大人今天在这里欢聚一堂,举行这次2013年度表彰大会,共同分享丰收的喜悦!首先,我代表六安远大集团向全体员工及员工家属致以新春的问候!向六安远大集团辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以最衷心的感谢!向获得六安远大集团2013年度先进个人表示热烈的祝贺!

    回眸2013,是充满机遇和挑战的一年,六安远大集团一路走来,风雨兼程。虽然洒满汗水和艰辛,但是,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情,收获着不断成功的快乐。

    2013,合肥“远大•尚林苑”项目成功开盘,并于开盘当天取得了96%销售率的骄人业绩。

    2013,六安“远大•幸福里”一期79平方米至140平方米的住宅交房,近400户业主幸福入住。

    2013,舒城“远大•港汇广场”项目二期成功开盘,正在运作中的规划调整工作有条不紊地推进。

    2013年,集团实现了6个亿的销售业绩。

    2013年10月28日集团总部办公新址正式启用,拥有更加宽敞明亮的办公环境,为员工提供了更加舒适的工作场所。

 

    2013,总公司组织机构逐步健全。新设置了审计监察部,负责各子公司、总公司投资和经营管理活动的内部审计和效能监察等工作,督促并协助各管理层顺利完成工作目标与工作计划;新设置了配套工程部,负责工程项目开发前期及后期配套工程施工管理;完善了总工室的人员配备,强化了项目建设质量、安全和进度的监督管理等。

    2013,总公司工作机制逐步完善。出台了审计监察制度,规范审计监察工作,发挥审计监察工作在强化内部控制、提升经营管理水平、提高经济效益中的作用。出台了人力资源管理制度,逐步实现从简单人事管理到人力资源规范化管理的转变,建立有磁性的管理模式,最大限度调动员工工作积极性,提升企业综合竞争力。修订出台了行政管理制度汇编,对加强公司行政管理,推动各子公司高效有序开展工作提供了保障和指南。出台了签证工作流程规定、工程发包制度、合同审批流程规定,有效填补了工程管理制度的空白。出台了专业技术人才任用管理办法,为打造一支懂技术、善管理的专业技术队伍进行了规范。

    一系列成就的取得,得益于党和国家的政策,得益于政府和社会各界友人的支持,更来源于全体员工的付出,我们远大人因此而感到骄傲和自豪!同仁们,成绩只能说明过去,为实现集团跨越式发展,2014年初,公司在竞争激烈的土地市场中,成功竞得东部新城示范园区金寨路地块和经济开发区正阳游园地块,面积约270多亩,可建建筑面积达60万方。六安远大集团即将在东部新城竖起领航的风帆,集团地产开发业务即将踏上了快速发展征程,伟大的事业正在召唤包括今天在坐的我们全体远大人!

各位同仁,企业的成功需要管理团队的高效执行,需要员工饱满的工作热情,更需要我们“不待扬鞭自奋蹄”的精神。2014年的大幕已经拉开,前进的号角已经吹响。展望马年工作,我们豪情满怀,干劲十足。借此机会,我提出以下几点意见:

    一、 从容应对,顺时而动,因机而发

    我们知道,今年房地产行业的竞争比较激烈,尤其是六安市场已呈饱和,形势比较严峻,在国家持续的宏观调控政策和货币从紧政策的影响下,楼市整体平稳并将出现不同城市市场走势分化,政策取向各不相同的新格局,地产业面临新的挑战。怎样逆时而上,顺时而动,待机而发,就成为我们在2014年面对挑战的重要课题。 

    挑战虽然存在,但是属于我们的机会更大!安徽居中靠东,沿江近海,无缝对接长三角地区,在推进区域经济一体化发展上具有得天独厚的条件。从这个角度看,安徽的区位在中部地区无疑是最具优势的。自我省提出“安徽崛起”之后,合肥经济圈建设、大别山革命老区扶持政策相继出台,为合肥、六安的城市规划、招商引资带来了难得的发展机遇。十八届三中全会推出的新型城镇化战略,更为我们鼓足了士气,振奋了精神,增添了信心。可以说,这些政策将会给合肥、六安带来了新一轮的发展机遇,这也是我们公司坐享新的发展机会。

    2014年,重点抓好销售资金回笼。舒城远大、合肥尚品、六安远大要加快销售进度,强力推进按揭款到位工作。

    2014年,重点抓好新项目快速开工建设。远大东城地块东都一号项目要尽早开工建设;正阳游园地块远大花园里项目要高起点高标准规划设计,早日开工建设。当下,这两个项目闪亮登场,表明了远大集团积极响应市委市政府东向发展的号召,对展示远大外在形象,打响远大战略品牌提供了出彩的绝佳机会。

    2014年,重点抓好舒城远大项目规划调整。加大工作力度,扭转规划不当造成的工作被动局面,早日摆脱困境,丢下包袱,重整新装,轻松上阵。

    2014年,重点抓好项目储备工作。广泛及时收集市场信息,作出全面的正确判断,合理选择,为集团的可持续发展奠定基石。

    2014年,实现销售额连续翻番,力争10个亿的年销售目标!

    二、加强管理,完善制度,提高执行力 

    建立健全现代企业管理制度是每一个企业发展成长的必由之路,我们远大也不例外。管理是效益之本,是公司成长之基,也是公司可持续发展、跨越式发展的保障。如何创造自己的特色,如何形成远大自己的核心竞争力,如何在激烈的竞争中发展壮大,是摆在我们面前一系列重大课题,此时科学管理就显得尤为重要。制度是管理的根本,是规范公司发展的基石。但长期以来形成的不良习惯使我们的管理人员不善于用制度来管理,不善于设计工作流程、制定工作制度。有些员工无视制度,对自己放任自流,游离于制度之外,游离于公司之外。这些问题对企业发展形成了桎梏。为改变这种现象,公司将着力完善各项规章制度,完善员工岗位职责,对公司制度进行全方位的宣传,用制度来管理,用制度来激励,用制度来用人,用制度来拒腐防变。紧紧抓好公司制度和企业文化同步建设,逐步增强员工对制度管理的认可度,从思想上激起员工对制度建设的认同感,从心灵上唤起员工对公司的归属感。

    各部门经理要牵头组织,部门人员参与讨论,梳理本部门本系统的工作制度,制定、完善本部门的制度、工作流程、工作标准,并以公司文件的形式加以规范。制定和实行员工绩效考核管理制度,逐步将其作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放奖金的重要依据。严格执行审计监察管理制度,不断提升经济责任审计的广度和深度;进一步加强审计队伍建设,提高审计质量。

    加强财务预算、控制、核算、分析和考核工作,规范公司的财务行为,准确反映公司的财务状况和经营成果;多措并举筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;抓好税务筹划工作。财务部要找准位置,尽好职责。 

    建立地产ERP系统,使用该系统是房产企业进行现代化管理科学化、精细化的有效方法,覆盖房地产企业的业务流程,实现工程、销售、财务、行政管理一体化。我们六安远大集团随着开发规模的不断扩大,为了在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,必须用先进的科学管理方法来组织、协调、控制企业的运营。

    增强团队的执行力。各级主管不仅要在执行制度上当好模范,工作上主动当好标兵,而且要带领整个团队形成合力,攻坚克难,提高工作的自觉性和能动性。  

    三、适应形势,加强学习交流,提高公司整体素质

新的形势不断面对,新的矛盾不断产生,新的技术不断出现,迫使我们必须不断学习,不断提高。如果我们闭关自守,不注意学习,夜郎自大,将会被知识疏远,被市场排挤。这就要求管理人员积极学习国家经济政策、学习房地产政策、学习相关税收法律政策,学习管理知识。并结合周围真实案例,总结经验,吸取教训,提高自身修养和素质。只有学习,才能按照公司的要求和理念来丰富自己,才能真正发挥自己的潜能,才能真正实现自己的价值,才能更好地为公司贡献出自己的一份力量,为自己赢得公司的认可、赢得他人的尊重。 

    为了使公司员工的业务素质得到不断提升,管理能力不断增强,更好地执行公司的决策方针,为公司管理层培养后备人才,满足集团人才发展战略需要,公司将着力开展对员工有计划、有系统的培训,让一批优秀人才脱颖而出、尽快成长。培训采用自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合、内部培训与外部培训相结合的方式,多渠道拓宽视野,增长才干。

    四、转变观念,创新发展,提升公司竞争力

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新,大家可能以为事不关己、高高挂起,明哲保身,但求无过。一个公司如果没有创新,就会失去朝气,失去活力,失去向心力,失去原动力。一个人如果没有创新,就会墨守成规,停滞不前。创新与我们每个人息息相关,创新是公司发展的不竭动力。

    首先要观念创新。我们有时犯经验主义错误,拿老框框处理新问题,思路僵化,方法简单,内容枯燥。有时不能因地制宜、随机应变,缺乏灵活性。有时怕冒风险,遇到困难绕着走,缺少敢闯敢试的精神。这些观念上的禁锢必须打破,精神必须不断洗礼,才能永葆创新的青春活力。只有这样,我们才不会输在观念的起跑线上。

    其次要工作创新。工程、销售、财务、审计、行政、人力资源等每一块工作,每项工作的每一个环节,都要不断修正,不断创新。要从自己工作的岗位出发,想想怎样合理改变工作流程,减少时间和人力的浪费,怎样提出一种新方法减少实际工作中的损耗,为公司节约成本。只要对公司有益的,我们都可以吸纳进来,只要对提升我们公司实力有帮助的,我们都应该勇敢的提出来,聚沙成塔,集腋成裘,一个人的力量是微弱的,但汇聚全体公司员工的力量,我们一定会乘风破浪,一往无前。 

    五、强化廉洁纪律意识,提高拒腐防变能力

    我们始终要把执行制度作为源头治腐的重要内容。严格按照各项管理制度办事,从制度上防止腐败行为发生。明确流程管理,完善规章制度,加强制度执行力。公司将加强对员工的业务工作和廉政工作的考核和监督,并对照规章制度,严格实行奖惩和问责,强化全员廉政意识、责任意识、服务意识、进取意识和团队意识,树立公司和个人良好形象。

    实行领导班子民主生活会常态化,进一步完善民主生活会制度。领导班子成员必须做好会前准备,通过谈心交心活动交换意见,剖析自身的思想问题、工作作风问题、领导能力问题,开展批评与自我批评,纯洁管理层队伍。促进领导班子提高领导能力,增强自身防腐能力,确保各项工作的顺利推进。 

    公司努力推进企业廉政文化建设。利用企业宣传栏和公司电子期刊、警示牌等形式宣传廉洁自律制度,时刻提醒员工保持头脑清醒,纯正工作作风。

    六、重视企业文化建设

    企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。大力宣传“务实、创新、高效、廉洁”的六安远大集团企业文化,倡导以人为本的主旋律。每位员工的言行如果不能融合远大企业文化,偏离公司倡导的文化轨迹,将会失道寡助,最终会被远大文化所排斥。只有用自己的知识技能与公司企业文化有机结合,学习和理解公司的经营理念和核心价值观,按照公司的标准、理念来要求自己,才能真正发挥自己的潜能,才能真正证明自己的价值,实现自己的价值,才能受到别人的尊重。

    在座的各位以及坚守在各自工作岗位上的每位员工,既然你们加入了六安远大这个大家庭,我希望大家能够同心同德,齐心协力,风雨同舟,荣辱与共,共同把我们的事业做大做强,相信只要我们坚定共同信念,坚持务实创新,就一定能够不断地收获成功! 

    各位同仁,对六安远大的未来我充满了信心!对在座的各位同仁我更加有信心!随着集团事业的长足发展,我们计划在不远的将来,集团总部将搬迁至省会合肥,这既顺应了集团发展,也充分利用了省会城市的优势和资源,对于我们六安远大集团的发展将会起到里程碑的作用。

    各位同仁,六安远大集团属于我们大家共同搭建的一个宽广舞台,我相信我们大家的努力会让这个舞台更加绚丽,会让我们的人生更加灿烂,你们的精心付出终将会实现你们的远大梦想! 我期待着我们共同经营的六安远大集团事业能够在2014年步上一个新台阶,期待着你们为自己创造更加辉煌的明天! 

    最后,我衷心祝愿大家在新的一年里,身体健康、阖家幸福、事业有成、马到成功!

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