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董事长在2016年会上的讲话

发布时间:2017-03-25
 

各位同事:

大家下午好!

今天,我们欢聚一堂举行盛大的年会活动,告别充满挑战、奋发有为的2016年,迎来充满希望、奋发进取的2017年。在此,我代表集团公司向过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事表示衷心的感谢和深深的敬意!向公司全体同事及其亲人致以最诚挚的新春问候和美好的祝愿!

一年来,大家在各自的工作岗位上,用努力的付出践行着共同的远大梦想,用勤奋的劳动书写着人生精彩篇章,你们的汗水汇聚成公司发展的不竭源泉,你们的辛酸折射出公司发展的曲折历程,你们的喜悦见证了公司发展的累累硕果。

回首过去的2016年,我们用词频率最高的就是“不平凡的一年”。年初,国家连续出台房地产金融、税收政策,降低购房者首付比例,降低购房交易税负,房地产政策宽松程度达到2008年底应对危机时的政策力度。省城合肥房价的平均涨幅超过40%,市场出现抢房的热潮,合肥区域出现了一轮热销,在此效应的带动下,合肥周边的市场也迎来一阵旺销热潮。这些市场机遇也给我们公司带来诸多利好。

2016年,全年实现销售额21.64亿元,比去年增长近70%。销售面积42.22万方(其中,住宅3697套,41.04万方;商业64套,0.76万方;幼儿园及车位0.42万方。)实现了远大尚林苑、远大港汇、拉菲公馆、南溪公馆四个项目住宅的清盘。伴随着销售的快速去化,全年销售按揭工作面对新的形式,创新工作机制,发挥团队协作配合作用,取得了一定的成绩。项目融资获得较大突破,进一步拓宽了融资渠道,丰富了融资模式。

2016年斥资18.7亿元,竞拍取得6宗地。一年6块地,拿地增幅实现了翻番,为公司的跨越式发展奠定了基础。

2016年,新开工建筑面积43.7万方(其中南溪公馆20万方,东都一号18.7万方,玫瑰园5万方。)

小区室外配套品质得到提升。园林公司不断创新管理模式,先后完成5个项目的配套施工,3个项目在建施工。

全年完成甲供材采购超亿元,累计发包159项,采购及分包事项3.6亿元,工程总包6.4亿元。全年完成结算审核62份,报审金额1.75亿元,审核金额2.05亿元,核减金额3200万元。

舒城港汇广场商业综合体招商取得了新的进展,主力店超市意向性协议顺利签署。

实现了尚林苑一、二期、东都1号一期、雍景台一期顺利交房。物业公司管理的小区由3个增至6个,管理建筑面积由44万平方米增至120万平方米,服务的业主由3558户增至6311户。

出台了《工程审计管理制度》、《审计监察人员行为规范“十项要求”》两项制度。完成工程审计报告5份,揭示了相关部门在签证变更管理、合同管理、招采管理、建筑做法管理过程中存在的问题,指出了存在的风险,并提出了相关审计建议。

集团为逐步实现多元化经营的发展战略,我们筹备成立了建筑公司,并取得了三级建筑资质,园林、市政资质和建筑二级资质申报也列入了工作计划。

以上工作成果的取得,主要得益于以下几个方面:

一是得益于我们坚持不懈的追求。每一份收获都是来之不易的,各种困难各种挑战伴随着始终。我们历来坚持成绩面前不骄不躁、居安思危,问题面前冷静分析、沉着应对,遇到困难不害怕、不气馁。发扬钻的精神,难办的事多跑路、多磨嘴、多斡旋。只有坚持这些锲而不舍的精神,才能不断成就我们执着的追求。

二是得益于我们务实的工作作风。我经常强调,工作要务实,要接地气,要多调查研究,多听取意见,切忌工作作风漂浮。要求不撒谎、讲真话、少讲套话,真诚待人,踏实做事,做表里如一、言行一致。长期坚持这些务实的作风,肯定会给公司带来实实在在的成绩。

三是得益于我们勇于创新的发展理念。发展没有现成的模式,也没有一成不变的模式,在公司发展的过程中,各种不同形式的问题和困难总会层出不穷,我们大家一定不能拘泥于传统的经验和僵化的思维模式,要善于运用方方面面的资源,要大胆创新、敢作作为,坚持以问题为导向,以结果为目标,不断激励大家开启创新的智慧,不断破解公司发展过程中的一些重大问题、难点问题和棘手问题,全面推动公司的跨越式发展。

四是得益于我们科学的人才发展战略。我们一贯坚持任人唯贤的人才选拔任用机制,对人才的选拔既重视专业能力,也强调综合素质,谁表现优秀谁就优先重用谁,甚至个别优秀人才破格提拔重用。一批年轻人在公司的大环境中脱颖而出,有的快速成长为公司骨干,有的进入到高级管理层。当然,我们会用更高的标准鞭策他们,培养他们。不断强化考核,兑现奖惩,严格监管,不断提高他们抓业务、带团队的能力。对各级“一把手”我们提出了以身作则、率先垂范的要求同时,还反复强调“一岗双责”,就是“一把手”既负有抓好公司经营层面工作的职责,也负有对团队教育管理的职责,当下级出现严重违纪情况,对上级也同样问责。只要这些举措长期坚持,就一定会为公司的长远发展提供了有力的人力资源保障。

五是得益于反腐倡廉工作的持续推进。权力离开监督就会产生腐败,信任也代替不了监督。公司“十不准”要求、十分钟报告制度、廉洁从业告知、审计监督等一系列监督机制的建立,正在逐步构建严密的监督体系。对违规腐败案件,我们一直坚持露头就打,决不迁就,决不姑息!对有可能出现腐败苗头的领域,我们打招呼、提防范、设监管,集团上下廉洁从业的意识正在形成共识。通过狠抓廉洁从业制度的落实,我们挽救了一些人,淘汰了少数人,警示了一批人,起到了培养队伍、弘扬正气的作用,营造了公正干事创业的环境。有了清正廉洁的大环境,大家心变齐了,干劲变大了,公司发展必将势不可当!

总结收获,归纳成绩,固然令人振奋。但是,冷静地想一想,过去的一年,还是出现不少问题,有的问题甚至很严重。今天,在这个会议上必须严肃的指出来,希望大家要从中吸取深刻教训,并引以为戒。

工程安全监管问题。2016年两次重大安全事故,造成很严重的后果,带来很多负面影响,安全警钟再次敲响。究其原因,最主要的还是安全意识淡薄,工地上“出点小问题属于正常”的谬论使大家放松了警惕,导致忽视了严厉的管理,造成严重的后果,教训深刻!工程管理领域的同事,切记安全问题,松懈不得!马虎不得!

签证、设计变更制度、流程不够规范。工程管理上系统性的制度不够完善,规范的工作流程没有完全建立。项目公司相关人员对制度、流程的学习不够,培训和指导迫在眉睫。工程现场管理不到位问题屡次出现,现场成本控制意识不强,一些重大技术问题有待突破。

市场调研不够深入,政策的系统学习和把握不够,完善的数据统计分析基础工作薄弱。车位销售办法少,去化慢;部分配套商业建筑的规划设计与市场需求脱节。

物业的后期管理还有很多缺位,少数人员安于现状,责任意识不强,团队意识不强,缺少大局观,有的已经拖累物业公司的日常管理和发展。这类现象谈不上塑造远大品牌,甚至在损害远大品牌,这些情况绝不能容忍下去。

十分钟报告制度执行不到位,少数人认识片面,不能与公司同步调,有的公司,有的部门长期无报告。廉洁从业的意识还有少数人认识模糊,观念淡薄,有的人怕谈廉洁,怕被监督,谈及廉洁就浑身不自在,心理上还有抗性,甚至阳奉阴违。有的负责人在其团队中宣传不到位,倡导不够,接到通知讲一讲,轻描淡写,被动要求作为的多,主动作为的少。不能边抓业务边做要求,不能有效穿插解读廉洁从业的重要性,机械的、枯燥的照本宣读,“一岗双责”的要求执行不到位。

团队之间,团队内成员之间协作意识不强,工作上互相补位不够,大局意识淡薄,甚至有互相拆台的情况。邀功、吹嘘成绩、隐瞒问题的在一些负责人身上都时有发生。这些不正常的现象,无论是对个人成长,还是对公司发展都是有害的,大家要多做反省,引以为戒。

这些突出的问题,有一定的典型性,如果不指出来,有些人可能为取得的一点点成绩而飘飘然,自我感觉良好。有些人可能虽然感受到了,但在此不挑破,还想蒙混过关。对自身存在的问题,不要给自己找台阶,要直接面对,切实解决。

话虽说得尖锐,但良药苦口利于病,希望少数人自我反省、好自为之。

各位同事,新的一年已经开始了。2017年,我们要唱响“远大人,圆您远大梦”的发展口号,继续坚持“务实、高效、创新、廉洁”的管理理念,进一步深化一系列工作。

一、实现全年30亿的销售目标。2017年市场可能会有一些下行的变化,但是,我们开发的新项目都是优质地块,我们在六安、舒城两个区域长期的精耕细作,积累了一定的口碑和客户资源,两地市场的客户需求,足以支撑两地的市场。加上,我们的产品设计、工程质量、小区环境和物业管理都在不断提升,我们是有信心有决心去实现这个目标的。

二、实现远大中央公园、玫瑰园两个新项目的盛大开盘。两个新项目开盘一炮打响,实现销售的大幅度去化,一举占领区域市场,对于这两个项目的成功运营至关重要。远大玫瑰园项目销售量在六安东部市场要有绝对份额,中央公园项目销售量在舒城市场要占有70-80%的市场份额,两个项目的销售团队必须围绕这个目标,进一步强化任务,明确责任,强力推进,全力以赴抓好落实。

三、一些重点工作要持续推进。港汇广场商业综合体招商要加速推进,要做到优良商家招得进、留得住,经营效益稳步上升。尚林苑三期、雍景台和东都1号二期、拉菲公馆要按期顺利交房,各项目公司、园林公司、物业公司要做好工作衔接。几个老项目的存量房和车位销售,各个项目总经理、销售经理要重视起来,要有任务,有措施,出成效。工程管理要围绕质量、进度、安全三大目标加大检查力度,充实检查内容,强化整改措施,严格考核机制,细化考核内容。成本管理要多跑现场,多与工程部联系,强化签证管理的及时性、严谨性、规范性,既要严格增项签证管理,也要严格减项签证管理。强化合同意识,合同谈判、合同条款的审核把关、合同条款的执行都要引起重视,不能马虎草率,不顾后果。随着采购量的不断增加,要不断提高采购团队的整体素质和业务能力,顺应市场要求,拓宽采购渠道,注重物资采购性价比,规范物资采购、保管和领用管理,切实维护公司利益不受损害。

四、探索集团发展的多元化战略。房地产业在我国国民经济中的支柱产业地位,目前仍不可动摇,集团坚持以房地产业为主导产业的发展战略仍不改变。随着公司发展规模的壮大,必然会延伸到相关联的产业领域,比如,建筑业、市政、金融、建材业等。2017年下半年,总部将搬迁合肥,分享省城信息、人才、资金等洼地效应带来的资源,根据市场情况和公司发展需要,不断在新的相关领域做一些探索和尝试,在做强房地产业的同时,逐步拓展集团多元化经营发展渠道。

五、深入推进人才发展战略。公司发展离不开人才。通过近几年的发展,公司陆续引进一批中青年人才,并在各自的岗位上得到了培养和锻炼。有的人虽然在管理能力上还有些欠缺,但他们都很执着努力,都想学好,想干好,我们会给予相应的机会、平台和成长空间。当然,在成长过程中,公司也不会放松对他们的管理和要求,通过不断确定更高的努力目标,使他们得到健康的成长,逐步走上更高更宽的舞台。这些选拔培养工作不能一蹴而就,需要大家共同努力,一步一步扎扎实实做好。

六、继续强化制度管理。集团层面上,各部门要多在制度的制定和完善上下功夫,要以有利于工作流程的规范,有利于工作效率的提高,有利于公司效益的创造为目标,强化流程管理,强化奖惩机制。相关制度出台后,要强化培训和考核,引导各级负责人善于运用制度管人、管事。

七、深入推进廉政制度文化建设。廉洁从业对公司每一名员工来说是一项最基本的要求,否则,必定会被市场淘汰。新的一年,我们将完善廉洁从业的一系列监察制度,包括举报制度、关键岗位员工承诺制度等。开展廉政文化建设,强化廉政文化宣传,逐步让公司上下认同、支持,并参与这项工作,营造出从业必须廉洁的浓厚思想氛围。继续开展审计监察工作,要重视结果审计,也要重视过程跟踪审计。逐步拓宽审计领域,注重审计深度,提高审计分析能力和洞察力,将审计职能和监察职能衔接好。更要重视审计成果的运用,抓好审计查出问题的整改,必要时,可以将整改情况与绩效管理结合起来。

八、逐步培养一支高素质的管理队伍。公司各级负责人的选拔任用,我们强调必须有大局意识,有责任担当精神,有较强的组织协调能力,坚持公司利益至上的基本原则,守住廉洁从业的底线,这些都是基本标准。同时,要求大家有务实的工作作风,表里如一、言行一致的做人做事,不吹嘘成绩,不隐瞒问题。自觉践行并倡导“三个负责”的要求,即大家在工作岗位上要对自己负责,要对上级负责,同时,要对公司(董事长)负责,当三者发生矛盾时,要选择对公司(董事长)负责。

九、强化服务理念,以口碑赢得市场。房地产业发展到今天,客户对产品的需求趋于全方位,他们不仅关注产品的品质,也很注重提供的系列服务,尤其是销售客服环节、质量维修环节、物业管理环节,这些节点,客户都能亲身感受到,在他们心中都是实实在在的。这就要求我们坚持“以客户满意为中心”,做到“微笑服务、跑步服务、专业服务”,心中装着有客户,想客户之所想,不放弃任何一个细节,最终以周到的服务赢得客户的认可和赞誉。物业公司、销售客服部门、工程管理部门要强化协作,完善相关制度,强化人员责任,努力推进服务工作上一个新台阶,为公司持续发展、做强做大做出应尽的力量。

    各位同事,2017的号角已经奏响,在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战,但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存,压力和动力同在。在这辞旧迎新的美好时刻,我号召大家,新的一年,我们继续共同努力,乘风破浪,再接再厉!我坚信,只要我们公司全体同事团结一致,同心同德,同谋发展,互相协作,奋勇向前,我们就一定能在新的一年里开创我们远大集团新的成就和新的辉煌!

最后,向亲爱的同事们及其家人致以新春的问候!祝愿大家新的一年家庭幸福安康,万事圆圆满满!

谢谢大家!

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